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感谢发表评论的读者qq

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  • 我的回复是:第一点,我有考虑你说的情况,也尝试转换角度思考,但是,我们确实没有找到可以完成必要的工作任务、也能适应公司企业文化的文案策划,如果有,待遇不是问题;如果某人因为个人经济压力而被迫马上找工作,不能适应某些要求,其实可以打电话或发邮件解决,有承诺必回复:告诉对方,抱歉,答应你的事情,不能完成了。另外,无论录用与否,我们向大多数来面试的人赠送了小礼物表示感谢,我努力做到回复大多数写信来的求职者,但是我收到回信的比例大约只有不到十分之一。我理解并且完全接受,很多人不是为工作,仅仅为工资。
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2008年冬季招聘的故事(三)

         昨天有位开广告公司的熟人来电话,聊了一些感想,我对深圳的广告圈子不是很熟悉,包括人力资源、收费水准等,今天我突发灵感,打回一个电话问他关于招聘文案策划以及项目收费的情况。原来他也遇到和我一样的问题,也熟悉整个行业共同的问题。

       本来我想问他,什么样的人适合做我描述的岗位,他在经营过程中遇到的招聘问题是什么,他也坦言,从未停止过招聘。他自己是文案出身,希望找到可以帮助他细化文案、助理执行的人,但是实践中却发现很难,职员在扩展提案、制作提案文件甚至编辑、校对稿件等方面总是不能尽如人意,不得已还是自己上。遇有投标之类,能中标的还是自己写的脚本。他甚至指出:你根本找不到合适的文案,也不要寄望于应届毕业生;痛言自己在培养新手方面的失望,去年一次招聘四个新人,其中两个有进步的不辞而别,剩下的却做不了什么事情。

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12月6日,学习的一天(续二)

       副总为什么生气?

      小刘办事那么快,却错了,错在哪里?

      再听一遍副总的要求:“小刘,麻烦你去我的办公室的桌子上拿一个订书机来。”****——再测试一下观察力的细致,看一下这里的文字和前一段有什么区别:)))****

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12月6日,学习的一天(续一)

续一

        在关于子女教育的讨论中,七嫂讲了印第安人的传统“成人节”,男孩在14岁的时候开始,历经考验,特别是历经2年不许与母亲对话的磨砺;这些故事都是我第一次听说,隐约感觉自己在年少的时候也曾幻想过有这些教育,也联想到这种不可思议的方式也许可以来个现代可行版;大哥讲了一个很重要的概念:教育的最高境界是“因材施教”,我非常认同。

       因材施教是要根据小孩子的特点、性格特点来引导,不要强加大人的梦想在里面,不要落入“比”的误区和陷阱。我的一个朋友说过对他小孩的最大愿望是两点:心理健康、身体健康,除此以外,概不强求。

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12月6日,学习的一天

      12月6日下午,莲花山部分兄弟和家属在六哥办公室聚会,讨论六哥经营的电子元器件生意的案例以及关于子女教育的话题。

      我从未接触过BtoB形式的原料贸易、电子元器件贸易方面的工作,当六哥以幻灯片形式讲述他的公司情况以及与大家讨论的具体案例时,我感到作为广告人或者营销“策划人”面对真实市场时的无知,不是因为我不懂电子元器件生意,而是我看到六哥表述的专业化以及对市场与经营的理性思考,是我们作为营销顾问服务商思考市场与营销问题时的欠缺,太多的学习空间展现在我的眼前。

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可爱的莲花山

      周一下午,我们去老七的公司参加北京一家公司举办的网络销售招商会。

      很好,听到北京公司介绍网络营销的现状、发展以及她们与银行的深度合作,还有一些市场数据、09年的不景气预测信息等多方面的新见闻、新动向,颇有启发。

      莲花山下同益会的兄弟姐妹,基本上没有从事真正的高科技行业、网络行业的,对这些领域比较陌生,对传统行业比较熟悉。这一次的招商会、讨论会,给大家展现了一些新的东西,除了对这件事情的思考之外,也触动我们想一些更远的、未来的方向,或者启发我们要有一些未来的眼光。

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招聘故事插曲: 搔痒(一)

 

         搔痒!
         搔痒与创意有什么关系?
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知会各位朋友:关于《设计师原创作品》栏目

尊敬的朋友们:

     《设计师原创作品》栏目尚在筹备之中,暂未开通,敬请大家谅解,更期盼大家关注。

       在这个栏目中,我们将发表设计师个人原创作品,主要是产品设计——礼品设计方面的作品。

      我们期待,设计师原创作品能带给朋友们愉快的视觉享受、了解我们的设计能力和设计风格;同时也非常乐意为您完成您原创设计“作业”。

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2008年冬季招聘的故事(二)

         我们是一家小型的智力型服务公司。我如此定位一合礼公司,是因为目前我们的业务涉及到营销顾问、礼品顾问、商业设计等多个方面,但是全部都在“顾问服务”的关联之中,不同项目之间联系紧密,并没有很大的跨度,这些业务形态,来自我个人创业过程中发挥跨行业背景经验以及客户对我们的期望与我们努力求变、努力做好的工作过程。一家小型的公司,谈很多策略、遥远的愿景以及当下立竿见影的职场回报,也许不够真实;一家经历了创业初期求生存、正在积极向上,也找到了方向的小公司,谈职员关系的缘分、默契,谈岗位设置的计划,谈岗位发展的前景,谈创业精神以及专业方面的成长,也许是比较务实的;一家创意型的公司,开放、互动、坦诚、创意的面试方式,是常态的,所以我们会和每一个面试的人仔细的沟通,希望能发现对方的特质、个性和真正的理想——他的行动力有多强,之后来设计最适宜成长的岗位、调整岗位的要求,我想,我这样做是坦诚的,源自自己对创意型公司经营的思考。

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2008年冬季招聘的故事(一)

       2008年10月中旬,我们开始招聘,在51job发布招聘广告。

       我做对了,真实、客观、热情的介绍我们公司的情况,包括企业文化;

       我做错了,职位的要求写得很清楚,但是会仔细去看的人很少,还有,我的要求也许高了,不符合市场的真实情况。

       我做对了,我恳请求职者不要投递垃圾邮件、恳请他们仔细阅读公司简介和职位要求。

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